Projets et programmes

Les projets et programmes sont des activités temporaires ou interdépendantes. La gestion de projet est un travail exigeant, mais avec ce sous-système, vous pouvez surmonter les obstacles et réaliser vos activités de projet avec une gestion simple des ressources et des risques.

Gestion de projets

Définissez les autorisations d'équipe pour travailler sur un projet spécifique. L'accès aux membres est fourni en fonction des tâches assignées. Assure la supervision complète du projet depuis la définition des phases du projet et le suivi des livraisons du projet via la création de tâches et des journaux de travail, l’allocation financière et la création de rapports de projeta.

Diagramme de Gantt

Chaque projet peut être vu dans le diagramme de Gantt. Le diagramme de Gantt est accessible via un aperçu du projet ou un profil de projet. Le diagramme montre la durée (durée estimée, prévue) du projet, ses étapes, ses ordres de travail et ses tâches.

Phases du projet

La voie à suivre pour atteindre les objectifs du projet passe par les phases du projet. Le système permet la création et la définition de phases de projet, déterminant la durée prévue réelle d’une phase donnée, ainsi que l’enregistrement et le suivi du pourcentage de réalisation d’une phase donnée.

Projektne isporuke

Definiranje i kreiranje projektnih isporuka odnosno konkretnih proizvoda, usluga ili procesa koji su nastali tijekom projekta u svrhu postizanja cilja. Prilikom definiranja isporuke moguće je odrediti u kojem statusu se isporuka nalazi, definirati procijenjeni angažman, utrošeno vrijeme te financijsku vrijednost.

Ordres de travail du projet

Les ordres de travail permettent de planifier et d'enregistrer le personnel du projet dans le but de faciliter l'exécution des tâches. Le système permet de créer des commandes sur un projet liées à une phase de projet pour une affectation claire des tâches et une mise en œuvre plus aisée d'une phase de projet particulière.

Tâches du projet

Dans le projet, il est possible de créer des tâches. La définition des détails de la tâche détermine le niveau de priorité de la tâche et l’engagement requis, puis attribue l’affectation à l’un des membres de l’équipe.

Risques du projet

Rapports de projet

Les rapports de qualité sont importants pour une gestion de projet efficace. Le sous-système vous permet de créer des rapports d'analyse et de suivi de l'activité, du temps passé et de l'engagement du capital humain. Créez un rapport en quelques clics pour vérifier tous les aspects de votre projet.